為迅速推進落實2025年度重點項目，首正公司以2025年《目標責(zé)任書》為引領(lǐng)，實施“掛圖作戰(zhàn)”工作法，構(gòu)建“施工圖—作戰(zhàn)圖—督戰(zhàn)圖”三維聯(lián)動模式，推動全年工作“上墻入心”、落地見效。
一、繪制“施工圖”，目標任務(wù)精細化
以年度在建、新建項目為核心，對照《目標責(zé)任書》要求，系統(tǒng)繪制項目進度任務(wù)督辦圖。將時間階段、任務(wù)要求、工作進度等要素直觀呈現(xiàn)，使掛圖成為指引目標任務(wù)的“施工指南”，確保責(zé)任清晰、路徑明確。
二、盯緊“作戰(zhàn)圖”，工作落實精準化
以項目最終完成時限為節(jié)點倒排工期，將任務(wù)分解至每月，細化為“月計劃+周清單”。建立“周報告、周提醒”制度，動態(tài)匯總進度；配套“進度對賬”機制，每周核查任務(wù)完成情況，對滯后環(huán)節(jié)即時分析調(diào)整，實現(xiàn)“以月保旬、以旬保周、以周保日”的精準推進節(jié)奏，確保工作按圖高效落實。
三、掛好“督戰(zhàn)圖”，跟蹤問效常態(tài)化
將任務(wù)負責(zé)人信息融入掛圖，實行“紅黃”雙色掛牌動態(tài)管理，對任務(wù)進度實時“掛牌”“貼標”，讓工作成效一目了然。通過可視化晾曬，推動責(zé)任壓緊壓實，使掛圖成為監(jiān)督落實的“進度看板”，確保問題早發(fā)現(xiàn)、整改快推進，以常態(tài)化問效，護航任務(wù)高質(zhì)量完成。
“掛圖作戰(zhàn)”繪就發(fā)展藍圖，“雙色預(yù)警”筑牢管控防線。下一步，首正公司將持續(xù)深化這一創(chuàng)新工作法，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，在項目推進中鍛造硬核實力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能，確保2025年度目標任務(wù)圓滿達成，在激烈的市場競爭中交出亮眼答卷。
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